王振智在會上作了題為《錨定目標(biāo)穩(wěn)增長 強基固本蓄動能 以篤行實干推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展》的講話，他指出，2024年，是我們面臨困難挑戰(zhàn)顯著增多的一年，既面臨著生產(chǎn)成本上漲、鋼鐵業(yè)主強勢壓降費用的不利局面，又承受著市場穩(wěn)定、效益穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定的巨大壓力。面對困難和挑戰(zhàn)，我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定信心，攻堅克難，以“越是艱險越向前”的斗爭精神，奮勇拼搏，勇毅前行，各項工作符合預(yù)期，主要指標(biāo)基本實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，交出了難中求成、競進(jìn)有為的高質(zhì)量發(fā)展實干答卷。

　　王振智結(jié)合貫徹落實中國五礦、中冶集團(tuán)2024年年中經(jīng)濟(jì)運行分析會工作部署，圓滿完成公司全年改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，提出五方面工作要求：

　　一是政治引領(lǐng)，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，精心組織學(xué)習(xí)宣貫，結(jié)合實際抓好落實。

　　二是提高站位，高質(zhì)量完成中央巡視整改任務(wù)。我們要從講政治的高度，深刻認(rèn)識中央巡視整改的重要性，切實增強巡視整改的政治自覺、思想自覺、行動自覺。要明責(zé)定標(biāo)抓整改、要突出重點抓整改、要注重實效抓整改，通過巡視整改，建立規(guī)范化管理長效機制，真正實現(xiàn)以巡促改、以巡促建、以巡促治。

　　三是堅定信心，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。深刻認(rèn)識公司在人力、裝備、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的競爭優(yōu)勢，要堅定戰(zhàn)勝各類風(fēng)險挑戰(zhàn)的信心和決心。各級干部職工無論職務(wù)高低、能力大小，都要恪盡職守、履職盡責(zé)，扎扎實實干好本職工作，干出實效，確保完成全年指標(biāo)。

　　四是擔(dān)當(dāng)作為，下半年經(jīng)營管理重點做好“三穩(wěn)三提升”。穩(wěn)住市場營銷基本盤。“一總部、八基地、一板塊”市場是公司穩(wěn)定發(fā)展的基本盤，無論任何時候“基本盤”決不能動搖。各單位要集中精力，精耕細(xì)作，深度挖潛，做大市場規(guī)模，提升市場質(zhì)量，要積極參與集團(tuán)“五個聯(lián)動”營銷，加大與集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位的協(xié)同，促進(jìn)互惠互利，共同發(fā)展。穩(wěn)守安全生產(chǎn)底線。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，樹牢底線思維、紅線意識，落實責(zé)任保障安全，筑牢高質(zhì)量發(fā)展底板。要以安全治本攻堅三年行動、基礎(chǔ)管理提升三年行動為抓手，抓好隱患攻堅、強基固本、效能提升三項重點工作，筑牢安全生產(chǎn)根基。要狠抓生產(chǎn)履約管理，維護(hù)好公司守合同、重履約的良好形象。穩(wěn)健經(jīng)營提質(zhì)增效。要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流企業(yè)，聚焦價值創(chuàng)造中體現(xiàn)質(zhì)量效益效率的核心指標(biāo)和要素，找準(zhǔn)本單位所處的行業(yè)方位，清楚自身能力水平，明確努力方向。要通過算賬經(jīng)營，追求極致效率、追求極致效益、追求極致成本，確保在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，能夠“活下去”“好起來”。要提高對當(dāng)前經(jīng)營形勢嚴(yán)峻性的認(rèn)識，持續(xù)推動降本增效工作，做好長期過“緊日子”的準(zhǔn)備。提升創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生動力。要聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推動核心主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向高端化邁進(jìn)、智能化轉(zhuǎn)型、綠色化發(fā)展、專業(yè)化提升。要聚焦科技創(chuàng)新，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育新的業(yè)務(wù)增長點。要聚焦管理創(chuàng)新，加快建設(shè)企業(yè)數(shù)字化大腦，為企業(yè)精準(zhǔn)決策提供支撐。提升抵御各類風(fēng)險能力。外部環(huán)境越是嚴(yán)峻復(fù)雜，各單位越要增強風(fēng)險意識，強化對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性顛覆性風(fēng)險的底線。要狠抓法律合規(guī)風(fēng)險管控。要強化經(jīng)營風(fēng)險管控。要重視財務(wù)風(fēng)險管控。要做好輿情、維穩(wěn)、意識形態(tài)風(fēng)險管控。提升干部員工綜合素質(zhì)。我們要不斷提高員工隊伍綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作效率，激發(fā)員工隊伍的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，推動員工立足工作崗位，作出新貢獻(xiàn)、展現(xiàn)新作為。要提高“一把手”綜合能力。要提高管理人員履職能力。要提高技術(shù)人員專業(yè)能力。要提高骨干員工技能水平。

　　五是加強黨建，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。全面落實黨建工作責(zé)任制，把基層黨組織建得更加堅強有力，把基層黨建成果轉(zhuǎn)化為基層治理成效。要以高的政治站位，持續(xù)提升基層黨建工作質(zhì)量。要以嚴(yán)的工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。要以實的工作作風(fēng)，營造積極干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

　　王振智強調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，我們要在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下，堅定信心決心、求實務(wù)實踏實，以一往無前的勇氣、開拓進(jìn)取的銳氣，奮發(fā)有為的朝氣，不懈奮斗的士氣，奮力開創(chuàng)中冶寶鋼轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展新局面，為打造“國內(nèi)第一、國際一流”冶金運營服務(wù)商而不懈奮斗。

　　劉欣作了題為《攻堅克難 應(yīng)勢求進(jìn) 全力以赴實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)》的工作報告。報告從“穩(wěn)增長”“保安全”“強產(chǎn)業(yè)”“降成本”“防風(fēng)險”“強黨建”等六個方面對上半年工作進(jìn)行總結(jié)回顧，同時指出公司存在的不足。

　　報告結(jié)合公司實際，對下半年重點工作進(jìn)行部署安排。一要開拓進(jìn)取，進(jìn)一步強化市場營銷，“做優(yōu)”現(xiàn)有市場、“做強”區(qū)域市場、“做大”重點市場。二是履職盡責(zé)，進(jìn)一步強化安全管控，切實提高風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量，切實提升發(fā)現(xiàn)問題解決問題的強烈意愿和能力水平。三是對標(biāo)找差，進(jìn)一步強化算賬經(jīng)營，每一個環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算。四是行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)一步強化風(fēng)險管理，嚴(yán)格控制經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險。五是深化改革，進(jìn)一步釋放產(chǎn)業(yè)動能，擴(kuò)大檢修協(xié)力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)一步聚焦綠色低碳實現(xiàn)創(chuàng)新突破。六是凝心聚力，進(jìn)一步強化黨建引領(lǐng)，不折不扣落實好中央巡視整改，持續(xù)激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，首席專家，全體中層干部以及各單位有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在主會場和視頻分會場參加會議。